内蒙古特检院阿拉善分院驻扎在内蒙古西部大漠深处，具有编制小、人员少、检验任务重、地理位置偏、工作环境苦、服务对象散、行政成本高等特点。近年来，支部一班人立足“小、散、远”“点多、面广、线长”等实际，积极主动作为，进一步改革创新，以党建凝聚人心，以思想破冰引领事业发展，优化营商环境，推动“放管服”改革，加强信息化和队伍建设，全面提升检验质量和效率，实现党建与业务融合发展，党支部被区院党委表彰为“堡垒支部”，分院被阿拉善盟委、行署表彰第九届“文明单位”。

坚持党建领航，锻造战斗堡垒。旗帜就是方向，堡垒彰显力量。突出抓好支部班子自身建设，通过主要负责人“党政一肩挑”、支部换届选举等方式，配强配顺配优班子成员，明确责任清单，建立分工配合、协调高效的工作机制。按照“五统一”工作要求，修订完善《党支部议事规则》《“三重一大”决策程序》等机制，形成用制度管人、管事、管权的良好氛围。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，建立“周学、月查、季考”理论学习督导机制，始终与党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，确保特检改革发展行稳致远。深入进行“以思想破冰引领事业发展”等学习交流研讨活动，配套完善绩效分配方案，严格奖惩机制，坚持有解、优解思维，实现思想观念由“官检”向“商检”转变、工作方式由传统检验向智能检验的转变、工作导向由“让我干”向“我要干”的转变，营造了干事创业良好氛围。近3年，全年收入从1753万元增长到2287.43万元，总体增长了30.49%，其中经营性收入从458.2万元增长到970.52万元，增长了111.81%；人均创收47.63万元，固定资产增加462万元，增长18.48%。

(政治理论集中学习）

优化营商环境，提高工作质效。金杯银杯，不如客户的口碑。服务质量怎么样，让客户说了算。近年来，党支部研究确立了领导干部一对一服务重点企业、重点项目制度，开展了服务企业大走访大调研活动，通过开门纳谏听意见、上门调研摸实情、驻厂服务提质效等方式，走访调研100多家重点企业，征集了报检流程较为繁琐、院企沟通不够高效、报告出具不及时等12个具体问题。坚持立行立改，简化业务流程，精简报检资料，加快信息化建设步伐，实现了线上资料传输、业务咨询、受理、缴费、报告领取等实现全流程一站式服务；积极改进服务方式，推行“首问责任制、一次性告知、容缺办理、限时办结”等“放管服”改革，当好“有求必应”“无事不扰”“店小二”，为企业提供一次性报检、一揽子协议、一体化施检“打包式”服务，为企业提供全方位、全过程、全天候的检验检测技术服务。与内蒙古庆华集团签订3年合计900万元长期检验合同，2家外流检验企业实现“回流”，客户满意率在98%以上，有效稳固了检验市场。严把检验质量关，勇于刀刃向内，自我革命，采取每月报告考评、自查等形式，积极配合区院开展的检验质量大检查、质量攻坚行动，召开检验质量分析会，完善流程，规范操作，对把关不严、工作粗漏等相关责任人实施182人次2.4万元经济处罚，对工作突出人员奖励56人次10.2万元，以鲜明的奖惩引导检验质量提升。检验报告合格率从最初的44%提升到63.5%。深入开展行风治理整顿和清廉特检建设，专题召开行风监督座谈会，前置“探头”，设置6处行风监测点，聘请6名行风监督员。对2名违反工作、生活纪律的检验人员依法给予辞退处理，起到了有力的震慑作用。

（内蒙古晨宏力化工集团有限责任公司现场调研）

牢记公益属性，坚守安全底线。牢记保安全促发展初心使命，坚持“分级管理不分家、局院同心一体化”的工作原则，充分发挥公益属性职能，为安全监察和行政执法提供技术支持。建立科院联席会议制度，每季召开科院联席会议，通报情况，分析隐患原因，制定整改措施，堵塞漏洞隐患，确保特种设备安全运行。近几年，先后派出50余人次参加监察部门组织的安全风险管控专项检查、滚动式督导检查和各类专项治理，发现安全隐患300余处，并提出了整改的意见和建议，形成了“监察为检验提供执法保障，检验为监察做好技术支撑”的良好工作格局，法定检验率99%以上，实现安全无事故工作目标。

(吉兰泰石材园区叉车现场监督检查）