近日，内蒙古特检院兴安分院院长率主管业务副院长及行政部门负责人赴通辽分院，开展为期两天的交流学习。双方围绕绩效核算、业务管理、质量管理三项议题深入对接。

绩效核算方面，兴安分院重点了解了通辽分院在绩效分配方式、工作量折算标准及考核指标设置等方面的做法，围绕如何通过公开透明的核算流程和合理的指标设计，让高技术难度、高风险项目在分配中得到应有体现展开探讨。

业务管理方面，双方就业务大厅运行与协同检验两个方向进行交流。业务大厅环节对标了报检受理流程、窗口服务规范和任务派发衔接，就报检高峰期人员调配等实操问题交换意见。协同检验环节紧扣区院“大兵团协同作战”模式，并就任务提报、人员选派、现场配合等机制达成共识。

质量管理方面，双方聚焦质量提升，围绕检验过程控制、原始记录规范、报告三级审核及质量问题整改等关键环节深入研讨，并就疑难案例技术判定、检验报告退回率管控等具体做法交换了经验，进一步明确以案例复盘促质量提升的工作思路。

两天的交流紧凑务实，双方明确建立日常联络机制，合作项目由业务部门具体推进，成熟一项、落地一项，为两院落实“大兵团协同作战”部署打开协作空间。